Індывідуальныя друкаваныя кубкі PLA
Падтрымка COPAKіндывідуальныя друкаваныя кубкі PLA.Кліенты могуць наладзіць свой кубак у форме, колеры, аб'ёме, надрукаваным лагатыпе і іншых дэталях.COPAK мае вопытных інжынераў, машыны для праявы прэс-формаў, кваліфікаваных рабочых і УФ-трафарэтны друк.Усе вашы патрабаванні могуць быць задаволены ў COPAK.
Буйныя сеткі маюць некалькі вялікіх пераваг, якіх няма ў большасці малых і сярэдніх прадпрыемстваў.Буйныя сеткі, такія як Starbucks, McDonald's і KFC, маюць уласны лагатып на ўпакоўках.Гэта іх перавагі для прасоўвання брэнда.Незалежна ад вялікіх ці малых кампаній, мы можам стварыць ваш брэнд з cнестандартны друккубак рэд PLAs і цісненне.
І выразны, ііндывідуальныя друкаваныя кубкі PLAмогуць быць прыняты ў якасці харчовых пакетаў для такіх напояў, як садавіна, малако, гарбата, малочныя кактэйлі, смузі, кава з лёдам і гэтак далей.Некаторыя з найбольш папулярных тыпаў бізнесу для гэтыхіндывідуальныя друкаваныя кубкі PLAуключаюць рэстараны, бары, кавярні, гасцініцы, каледжы і універсітэты, спартыўныя комплексы, чайныя, кафэ, канферэнц-цэнтры і гэтак далей.
Замовіць у COPAK шкляначкі PLA з надрукаваным на заказ вельмі проста.Звычайна можна завяршыць наступнымі крокамі:
Крок 1: калі вы хочаце персаналізаваць свойіндывідуальныя друкаваныя кубкі PLA,проста звяжыцеся з намі і абмяркуйце з намі дэталі, якія вам патрэбныя.Укажыце неабходныя памеры, колькасць і колеры.Наш аддзел продажаў праверыць усе дэталі і адправіць вам прапанову.
Крок 2: Калі цытата здаецца вам добрай.Вы можаце адправіць перадаплату ў памеры 30% для пацверджання замовы.І тады вы можаце адправіць нам свой уласны дызайн або наша каманда дызайнераў таксама можа адправіць наш стыльны лагатып для вас.
Крок 3: Моднае абазначэнне будзе адпраўлена вам для пацверджання.Пасля атрымання вашага пацверджання мы пачнем нашу вытворчасць.А таксама мы зробім узоры перад масавым вытворчасцю.Пасля праверкі, што з гэтым узорам няма праблем, пачнецца масавая вытворчасць.А потым тваяіндывідуальныя друкаваныя кубкі PLAгатовыя да адпраўкі.
